업무·자동화 대표가 없으면 멈추는 조직이 위험한 이유 대표가 빠지면 멈추는 구조는 성장 문제가 아니라 리스크 구조다. 대표 의사결정에 의존하는 조직은 일상 운영에서는 빠르게 보일 수 있지만, 구조적으로는 지속성과 확장성이 제한되는 특징을 보인다. 대표가 자리를 비운다. 그 순간 문의 답변이 멈춘다. 결재가 지연된다. 중요한 판단이 뒤로 밀린다. “대표가 직... 차준지 04-01 6403
매출·영업 원청 1곳에 매출 80%…이 상태가 가장 위험하다 원청 한 곳에 매출이 집중된 구조는 안정이 아니라 종속이며, 기업의 생존을 위협하는 가장 큰 리스크다 매출의 80% 이상을 한 거래처에 의존하는 구조는 겉으로는 안정적으로 보일 수 있지만, 실제로는 단가 압박과 자금 차단이라는 이중 위험을 안고 있는 상태다. 금융기관 역시 이를 심각한 리스크로 판단하며,... 긱커 03-31 5958
정부지원·성장 "직원 탓하기 전에 대표님의 'R&D 문해력'부터 점검하십시오" R&D 투자 실패의 원인, 직원 역량보다 경영진의 기술 이해 부재에서 비롯된다는 지적이 나온다 연구개발(R&D) 프로젝트가 기대 성과를 내지 못할 때, 많은 기업에서 책임의 화살은 현장 직원에게 향한다. 그러나 일각에서는 문제의 출발점이 따로 있다는 주장이 제기된다. 바로 의사결정권자, 즉 대표나 경영진... 긱커 02-28 5463
